Comentarios para FractalTeams http://blog.fractalteams.com Un nuevo sistema de gestión empresarial para el siglo XXI Sat, 04 Sep 2010 14:43:07 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Comentario de Aluminosis corporativa por Michel Henric-Coll http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1889 Michel Henric-Coll Sat, 04 Sep 2010 14:43:07 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1889 Gracias. Creo que una viñeta podría constituir un comentario... <ul> http://www.facebook.com/#!/photo.php?pid=293260&id=100000373676882&ref=fbx_album</ul> Gracias.
Creo que una viñeta podría constituir un comentario…

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por Michel Henric-Coll http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1888 Michel Henric-Coll Sat, 04 Sep 2010 14:01:16 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1888 Interesante paradoja. Le gustaría a Martin Gardner. Interesante paradoja. Le gustaría a Martin Gardner.

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por santiagofbarrero http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1880 santiagofbarrero Fri, 03 Sep 2010 18:24:32 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1880 Ah, y cuidado, negar la existencia de la Verdad, también es una verdad!! Ah, y cuidado, negar la existencia de la Verdad, también es una verdad!!

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por santiagofbarrero http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1879 santiagofbarrero Fri, 03 Sep 2010 18:03:44 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1879 Es exasperante ¿verdad? Se supone que los RRHH deben optimizar la productividad, la competitividad, disminuir el absentismo... y cuando no sólo no lo han conseguido, sino que la cosa ha ido a peor, se ponen -los mismos- a inventarse cosas nuevas. Algunos denominarían esta conducta una "huída hacia adelante". Yo lo llamaría de otra forma que no me atrevo a escribir en público, porque no soy del mismo Bilbao. Es exasperante ¿verdad? Se supone que los RRHH deben optimizar la productividad, la competitividad, disminuir el absentismo… y cuando no sólo no lo han conseguido, sino que la cosa ha ido a peor, se ponen -los mismos- a inventarse cosas nuevas. Algunos denominarían esta conducta una “huída hacia adelante”. Yo lo llamaría de otra forma que no me atrevo a escribir en público, porque no soy del mismo Bilbao.

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por MHC http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1502 MHC Thu, 12 Aug 2010 14:14:21 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1502 Hola José Ramón, He preferido contestar en tu blog que aquí, así algunos lectores más podrán descubrir tu blog y vale la pena. http://laentropiaeconomica.blogspot.com/ Michel Hola José Ramón,

He preferido contestar en tu blog que aquí, así algunos lectores más podrán descubrir tu blog y vale la pena.
http://laentropiaeconomica.blogspot.com/

Michel

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por MHC http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1501 MHC Thu, 12 Aug 2010 14:10:01 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1501 Hola Rosa... Y ¿a qué no? ;-) Hola Rosa…

Y ¿a qué no?
;-)

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1497 José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga Thu, 12 Aug 2010 11:38:34 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1497 En general, todo tiende a estropearse y nada se arregla solo: Es la entropía de la vida. "Todas las cosas deben cambiar, y solo así permanecen verdaderas" C.G. Jung En mi opinión personas, organizaciones y la forma en que se organizan tienen la obligación de adaptarse o están abocadas a morir. La segunda ley de la termodinámica dice que los sistemas aislados tienden al desorden, ya que en ellos la entropía nunca puede disminuir y como mucho permanecerá constante. La evolución espontánea de un sistema aislado se traduce en un incremento de la entropía. Es por tanto que las organizaciones y sus integrantes tienen que abrirse al cambio y su inadaptación a la realidad económica, social, tecnológica y cultural en la que estamos inmersos tal como dice usted, provoca un aumento de la entropía, campando el desorden y el caos por toda la organización. El management debe cambiar para adaptarse a la entropía de la vida, las armaduras deben de colgarse y oxidarse, al igual que se oxidaron las de nuestros antepasados y tenemos que tener el coraje de enfrentarnos sin ella a unos tiempos difíciles, a una etapa de grandes cambios. Los dogmas, son historia, la historia hay que tenerla en cuenta pero es historia y en el futuro que nos espera todo será diferente, las recetas del pasado no servirán en un contexto radicalmente nuevo, en una economía muy abierta, en un mundo crecientemente globalizado y competitivo, en un mundo donde los mercados han asumido la autoridad de la política económica. Le dejo un enlace a mi post La entropía en la empresa, me interesaría mucho su opinión. http://laentropiaeconomica.blogspot.com/2010/03/la-entropia-en-la-empresa.html En general, todo tiende a estropearse y nada se arregla solo: Es la entropía de la vida.

“Todas las cosas deben cambiar, y solo así permanecen verdaderas”

C.G. Jung

En mi opinión personas, organizaciones y la forma en que se organizan tienen la obligación de adaptarse o están abocadas a morir. La segunda ley de la termodinámica dice que los sistemas aislados tienden al desorden, ya que en ellos la entropía nunca puede disminuir y como mucho permanecerá constante. La evolución espontánea de un sistema aislado se traduce en un incremento de la entropía. Es por tanto que las organizaciones y sus integrantes tienen que abrirse al cambio y su inadaptación a la realidad económica, social, tecnológica y cultural en la que estamos inmersos tal como dice usted, provoca un aumento de la entropía, campando el desorden y el caos por toda la organización.

El management debe cambiar para adaptarse a la entropía de la vida, las armaduras deben de colgarse y oxidarse, al igual que se oxidaron las de nuestros antepasados y tenemos que tener el coraje de enfrentarnos sin ella a unos tiempos difíciles, a una etapa de grandes cambios. Los dogmas, son historia, la historia hay que tenerla en cuenta pero es historia y en el futuro que nos espera todo será diferente, las recetas del pasado no servirán en un contexto radicalmente nuevo, en una economía muy abierta, en un mundo crecientemente globalizado y competitivo, en un mundo donde los mercados han asumido la autoridad de la política económica.

Le dejo un enlace a mi post La entropía en la empresa, me interesaría mucho su opinión.

http://laentropiaeconomica.blogspot.com/2010/03/la-entropia-en-la-empresa.html

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por Rosa Montenegro http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1494 Rosa Montenegro Thu, 12 Aug 2010 07:04:22 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1494 ¿A Qué tenemos miedo? ¿A Qué tenemos miedo?

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por MHC http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1425 MHC Sun, 08 Aug 2010 18:28:53 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1425 Opino exactamente igual Hector. De hecho suelo decir que aquello que en un momento actual es "falso" o "equivocado" ha sido "cierto" o "acertado" en otro momento. No se ha transformado, es la situación que ha cambiado. La diferencia entre verdad y dogma podría ser que la verdad acepta un replanteamiento y el dogma no. Los dogmas son argumentos de fanáticos, de los que Khalil Gibran decía que "son oradores más sordos que una tapia". Opino exactamente igual Hector. De hecho suelo decir que aquello que en un momento actual es “falso” o “equivocado” ha sido “cierto” o “acertado” en otro momento.

No se ha transformado, es la situación que ha cambiado.

La diferencia entre verdad y dogma podría ser que la verdad acepta un replanteamiento y el dogma no.

Los dogmas son argumentos de fanáticos, de los que Khalil Gibran decía que “son oradores más sordos que una tapia”.

]]> Comentario de Aluminosis corporativa por Hector http://blog.fractalteams.com/?p=234&cpage=1#comment-1422 Hector Sun, 08 Aug 2010 16:28:40 +0000 http://blog.fractalteams.com/?p=234#comment-1422 Si dejamos el concepto de verdad, nos encontramos cn el concepto relativo de validez, entonces algo puede ser válido en determinado momento o lugar y no serlo simultaneamente en otro. La verdad y el dogma van de la mano y es ese el punto a cuestionar. Los resultados de conversaciones sobre posibilidades entre personas abre la puertita para poder generar otro tipo de compromisos. Porque ¿qué es la cultura si no, lo que nosotros mismos construimos, deconstruimos, reconstruimos. Si dejamos el concepto de verdad, nos encontramos cn el concepto relativo de validez, entonces algo puede ser válido en determinado momento o lugar y no serlo simultaneamente en otro. La verdad y el dogma van de la mano y es ese el punto a cuestionar. Los resultados de conversaciones sobre posibilidades entre personas abre la puertita para poder generar otro tipo de compromisos. Porque ¿qué es la cultura si no, lo que nosotros mismos construimos, deconstruimos, reconstruimos.

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