• Cuentos
  • RR.HH. 2020

    El letrero en la puerta marcaba “DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS – PROHIBIDO ENTRAR”.
    Machado pasó la tarjeta por el lector de control y la puerta se desbloqueó con el característico clic metálico de las serraduras eléctricas.
    Entramos en una sala de unos veinte metros cuadrados en la que destacaban tres pantallas de ordenador que estimé ser de treinta pulgadas y que, como lo iba a descubrir pronto, eran táctiles.

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  • Quid pro quo

    He asistido a otra conferencia sobre dirigir personas en el siglo XXI. Otra conferencia sobre management del personal en la que el gurú de turno afirma detener la solución a la falta de productividad de los trabajadores. Otra conferencia en la que la solución consiste en exigir del personal que aporte valor a la empresa. Para eso proponen todo un catálogo de disposiciones que, bajo el disfraz de innovación, resultan al final ser un repintado de la triada: medición, palo, zanahoria.

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  • Cyborg workers

    En su excelente blog, Juan Carrión pregunta por qué en la dirección de personal, tienen más éxito las teorías ingenieriles que las humanistas. Estamos ante el eterno enfrentamiento entre lógica difusa vs lógica determinista, intangible vs tangible, potencialidades vs actualidad medible. Enfrentamiento que ha alimentado muchas discusiones entre los del marketing y los de finanzas […]